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筑路人之歌——专访宁波顺和联合董事长叶方才
发布时间:2014-07-31 浏览次数:69


    “作为顺和掌门人的叶方才对个人在企业中的作用只字不提,他将自己融入到集体中,他看重的是企业所有人的共同努力。”

    社会在不断地进步,城市中的交通越来越便捷,人们每天都行进在公路上,可很少有人了解市政公路的设计者,由于有了这些不辞辛苦的建设者,城市的触角才会不断地向前延伸,城市的经济才会进入快车道,人们之间的联系才会更加紧密,他们给城市带来了飞速发展和进步,人们亲切地称呼他们为城市筑路人,宁波顺和联合企业董事长叶方才就是这样一位值得大家尊重筑路人,19年来他的团队给宁波人的出行设带来了巨大的变化。

    在改革中成功转型 迎来企业的高速发展
    2014年5月8日是顺和联合企业成立十九周年的纪念日,在叶方才董事长的带领下,公司120名员工到东钱湖福泉山进行登山比赛。叶方才与同事们一起登上了福泉山,山峦起伏,茶树碧绿,远眺东海,烟波浩渺。叶方才不禁感叹万千,19年的创业历程极不平常,顺和联合企业从无到有,从弱到强,团队上下不知付出了多少心血? 想起顺和承担的一个个项目,想起那些拼搏的日日夜夜,顿时热泪盈眶。从《鄞县大道横街至少白公路改建工程》、《舟山市城北路西接口隧道工程》、《沈家门海中洲隧道改建工程》,叶方才与公司的同事们到实地勘察测量,翻山越岭,精心制作设计方案,绘制图纸,他们的努力终于结成了硕果,宁波的公路变得四通八达。
    19年前,顺和联合企业的前身是鄞县一个名不见经传的事业单位—交通勘察设计处,全处只有12名职工,企业的资质是临时丁级,当时该处的办公场地都是租借的,从这样一个小小的单位起步该有多么艰难!2004年转制前的顺和公司只有50多人,企业资质为乙级,年产值不过几百万元,改革大潮为顺和的腾飞提供了新的机遇。改制后的顺和成为股份制科技型企业,经过十年的打磨和发展,目前,顺和已经拥有15000多平方米办公大楼,500多名各类专业技术人员和由国家建设部、交通部、发改委等部委认定的多个专业资质,拥有宁波公路市政设计有限公司、宁波交建工程监理咨询有限公司、宁波正信检测科技有限公司和宁波顺和交通特种工程有限公司四家专业公司。今日的顺和不仅有了自己的品牌,还将业务拓展到外地,年产值已超亿元,成为一家引领市场、优化资源配置的现代化企业。
    棋高一着的人才优化战略
    顺和的发展是令人赞叹的,为了企业的发展他首先提出了人才优化战略,联合国内著名高等院校,引进先进的管理理念,用现代化的管理促进企业的成长。在实践中叶方才认识到企业要发展一方面要抓住机遇,一方面是要留住人才。19年来,顺和以博大的胸怀吸收了诸多优秀人才。企业改制之初,叶方才从企业的大局出发,大胆引进选拔一批素质高的优秀年轻干部充实到领导岗位,让企业发生了一个根本性的改变。事实证明叶方才当初的选择是正确的,这批年轻干部,精力充沛,思维敏捷,适应能力强,专业基础扎实,有创新精神,给企业注入了新的活力。由于有高素质年轻干部的加入,企业的资质得到较大的提升,并在多个大型项目激烈的竞争中拔得头筹,成为宁波公路建设行业的先进企业。
显而易见,顺和的人才战略十分有效,从此企业有了自己的人才梯队,出现了人人争优的竞争态势。目前在顺和有400名工程规划、工程测绘、道路、桥梁、隧道、结构、工程造价等专业技术人员战斗在第一线,其中75%以上的人具有中、高级技术职称。雄厚技术的力量为公司的发展奠定了基础。有了人才的优势,顺和就占领了技术的制高点,在市场激烈的竞争中如鱼得水。公司自2001年建立起一套科学的质量管理体系,让企业的项目管理有章可循。顺和在技术方面的领先地位树立了顺和的品牌形象,顺和得到更多用户的认同。更重要的是,青年人才在顺和有了用武之地,他们的迅速成长对企业的发展起到了至关重要的作用。顺和从2012年开始陆续接纳大学生就业,每年暑假都要安排几十名大三学生进行暑期生产实习。2014年2月,顺和与浙江大学宁波理工学院举行了就业实习基地签约授牌仪式,实习基地的建立密切了企业和学校的联系,推动大学的教学、科研和学生就业,同时也为顺和做好了人才储备。
    制动长远发展规划 实行科学化管理
    企业的发展是一个科学管理的过程,要实现科学管理就需要掌握企业的基本状态,对此,叶方才经过深层次的思考,他认为顺和要大踏步地前进就必须要采用科学的企业管理,他请来的专业的管理团队优化企业的管理,经过问卷调查、员工访谈、数据整合、问题分析、行业调研、信息搜集等一系列的工作,一部《宁波顺和企业联合体发展规划》出台了,规划针对企业的基本概况,对企业今后五年的发展目标进行了细化。从市场拓展到营销创新,从人才引进与培养到管理创新与团队建设,从分配机制建设和到企业文化,规划做了全面的阐述。 至此 顺和的各项工作都进入了规范化的管理轨道,向着现代化企业管理的目标迈进。   
    2013年1月23日,在顺和联合企业全体股东大会上大家通过《宁波顺和企业联合体发展规划》,这意味着全体员工将同心同德共同完成顺和的目标。叶方才非常清楚,顺和向着现代化企业迈进了一大步。纵观世界,那些国际性的跨国企业哪一个不是从微小企业发展起来,企业家的雄心有多大,市场就有多大,世界已经向着有魄力的企业家张开了怀抱,中国的发展为新一代的企业家提供最好的机遇,叶方才则牢牢地抓住了这个机遇。
    企业管理是一门科学,发展中的企业最重要的就是要有良好的管理机制,叶方才以自己多年的管理经验,在顺和推行了以经济责任考核为核心的激励机制,员工可以多劳多得,企业合理分配。企业、员工、股东利益得到了统一,既保证了企业发展的空间,又让员工分享企业发展带来的红利,让股东得到了良好的收益,企业则实现了滚动发展,三方实现了共赢。
    说起怎样管理好企业,叶方才亮出了自己的想法,企业的管理者手中握有管理企业的权力,但一定要谋好权。叶方才认为,“谋好权就是放权,权力放的越多,公司就越有活力,越能调动起各方面的积极性。”作为企业的董事长,他认为自己的责任是选拔好各公司的总经理,实行阶梯型的管理体系,一级信任一级,一级制约一级,层层有人管,层层负责任,责任到人。由于制定了严格的制度,实行了权力制衡和科学管理。在顺和每个员工的工作任务明确,经济利益明确,工作目标与激励机制有机结合,工作效率成倍地增长。在企业的培养下一批科技人员得到了相应的资质认证,他们在晋升的同时也提高企业的资质,顺和很顺利地拿到了三个专项甲级资质及多个乙级专项资质,顺和的业务范围也扩大了许多。然而,叶方才并不以满足,他期盼顺和出更多的人才,走向更广阔的领域。
    以人为本 打造一流的企业文化 
    在顺和企业文化一直被放在重要的位置,顺和确立了开拓创新,求实高效的企业精神;诚信、协作、求精、卓越的企业风格;树立了发扬宁波精神,搞好交通服务,建设一流的企业,实现可持续发展的企业理念;精心设计,严格监理,准确检测;视服务为产品,靠质量求生存;生产与服务的和谐发展,实现企业与员工心相通,情相融,力相合,实现共同理想和追求。这些企业文化和核心价值观密切了员工与企业之间的联系,共同的价值观让企业充满了朝气。
    企业在成长,取得了骄人的成绩,叶方才本人却十分谦逊,他深知一个优质的企业必须要打造一流的企业文化,要坚持以人为本,要在增加企业经济效益的同时提高企业的软实力。著名的管理学家彼得.杜拉克说:“卓有成效的管理者善于用人之长”。叶方才就是这样一位卓有成效的管理者,他非常重视人的因素,当初他将企业的名称定位为顺和,就是希望企业所有的人都和和顺顺,希望顺和的一切工作都能够和谐顺畅。
    叶方才认为企业文化涵盖了诸多方面的内容,应该从企业的总体形象方面显示企业的精神。在他积极地运作下,顺和用企业的资金积累与合理的融资措施,新建了两幢综合办公大楼。一栋建筑面积为8400m2的顺和大楼已与2013年正式投入使用,另一栋建筑面积为7000 m2的正信检测大楼在2014年年底即将入驻,这两幢办公大楼环境优美、设施齐全,并配有员工餐厅、康乐中心、培训中心。新的办公大楼提升了顺和的企业形象,提升了顺和人的士气,也让企业的形象更加鲜明。   
    顺和不仅注重企业文化的硬件设施,更重视企业的软实力,在顺和建有党、工、团、妇等社会团体,各个团体并经常开展相关活动,组织各类竞赛和文体活动,充分发挥员工们的特长,让员工在团结紧张、严肃活泼的工作环境里心情愉快地开展工作。叶方才认为,员工个人发展对于企业十分重要的,他通过相关的组织体系,以宣传、身教、个人访谈、集体讨论等多种形式让员工树立正确的人生观和价值观;让员工在工作上积极主动、爱岗敬业;在业务上努力学习,勇于接受挑战;在生活上健康美丽、和谐乐观;在社会上敢于担当、弘扬正气。叶方才认为,顺和人必须要充分展现顺和精神。
    在叶方才的带领下,顺和还是一个以“公”字当头的企业。首先,顺和虽说是股份制企业,它不属于某些大股东,是一个和谐的大家庭,每个员工都是家庭的一份子,它以家人的方式对待每个员工,同时员工也以主人翁的角色参与企业活动;第二,教育并影响员工我们所从事的职业是一个崇高而富有挑战的事业,是我们政府在公用事业建设的基础和形象,我们有责任和义务出谋划策、共同承担;第三,我们企业能取得今天的成绩,离不开社会对我们支持和认同,我们要回归社会,回馈社会,在四川灾后援建、甘肃“爱心桥”、“五水共治”等公益方面我们义不容辞。
    企业发展的原动力—技术创新
    叶方才谈到19年来顺和在技术方面的发展非常感慨,他认为技术创新对于企业至关重要。在公路养护技术方面,顺和率先从上海引进共振工艺技术,该项技术在应用取得了很好的效果。顺和还在路面加铺中广泛采用超粘、超薄等新工艺技术,提高工程进度和质量。
    鄞州作为宁波最发达区域,城镇化推进速度较快,以前单纯的公路概念已无法满足现实的要求,顺和从实际出发,加强相关功能的研究和调查,疏理出一套以公路为基础兼顾市政功能的设计理论体系,为兄弟区域城镇化建设提供很好的借鉴。
    随着创新能力的增强,顺和参与了宁波机场路南延、宁波北外环快速路、沿海中路、329国道等一批重要的交通项目,他们在项目中采用新工艺、新技术,不仅为客户缩短了工期还节约了大量宝贵的资金。
    寄希望于未来
    谈到未来,叶方才满怀希望,他希望旗下的监理公司能够尽快提高自己的资质以承接更多的高速公路项目。他深知顺和未来的道路还很长,随着社会的发展,宁波将会有一些涉及高新技术的轨道交通项目开建,这些项目投资巨大,时限相当长,覆盖面广,技术难度高,这对顺和既是挑战又是机遇,顺和已经做好了准备接受未来的挑战。
    经过调研和认真地思考,叶方才认为宁波城区近期的高架桥和地下快速通道工程将随着城市步伐而推进,为了完善城市基础设施,顺和的业务势必要上天入地,这是时代的要求,顺和必须做好基础工作,积极应对。叶方才表示要借鉴一些大城市的建设经验,利用外地科研院所的技术优势,联合协作来提升顺和的综合实力。
    对于未来要接触的几项大型项目,叶方才采用的策略是先合作参与,培养自己的人才和队伍,再提升自己的综合实力及资质层次,最后达到能独立承担的目的。他说:“我相信宁波的项目宁波人能自己实施及管理,宁波人要传承敢想、敢干、敢担当的宁波精神”。
    叶方才表示今后随着行业形式发展的变化,顺和的工作重心也作了相应的调整,在保持原有传统行业及传统区域的优势业务基础上,顺和将协同宁波市公路管理局成立宁波公路养护研发中心。同时,深入开展对城乡一体化道路问题的研究,为有关决策部门提供决策依据。
    理解竞争对手
    采访接近尾声时,叶方才表示自己对同行之间竞争的理解,他说:
“我觉得只有永远的朋友,没有永远的敌人,特别是本地,本行业的竞争对手。第一,只有通过有序合法的竞争,才能有各方面的自我完善和提高,这与自然界的进化论相符。第二,竞争与合作是相辅相承的永恒主题,各企业都有自身的优势及相应的资源,将优势进行互补,将资源拿出共享,达到互赢是各企业的最终目的。第三,宁波人的事情必须由宁波人自己来决定。不管是项目业主还是行业管理者,相信宁波人,宁波帮,宁波精神可以创造奇迹。”
    只有心胸宽广的人才会对竞争有这样深刻的理解,只有志向高远的人才会站在更高的层次上诠释竞争。
    一天的采访终于结束了,记者离开顺和的时候已是华灯初上,鄞州的公路上车水马龙,人们结束了一天的工作,急着赶回家里享受天伦之乐。此时的叶方才却还在忙碌,他还在考虑企业的问题,他对自己提出了更高的要求,这就是一个有事业心的企业家,他深邃的目光投向了远方,他将带领顺和走向未来。